一件专利，竟能拆分权利要求，许可给不同的企业实施？日前，上海交通大学医学院（下称上交大医学院）就诞生了这样一个科技成果转化案例，在业内引发关注。

　　突破“一锤子”买卖

　　上交大医学院科技发展处相关负责人范天豪告诉记者，其提交的这件中国发明专利申请，名为“增强激动型抗体活性的抗体重链恒定区序列”，可应用于抗癌药物研发。

　　“区别于‘物’的一次性交易，专利是可以‘一鱼双吃’的。”范天豪表示，这件专利的权利要求覆盖多个药物靶点，给拆分许可提供了可能。

　　近日公示的一则信息显示，上交大医学院拟在该发明专利申请获得授权后，将其中的在特定靶点范围内的专利权以独占实施许可的方式许可给上海一家医药科技公司，合同金额约3亿元，外加销售提成。

　　此前，该发明在其他靶点范围内同样以独占实施许可的方式许可给一家苏州企业。两次许可的合同总标的额，预计超过5亿元。

　　专利独占实施许可还能拆分给两家？记者咨询了上海大学知识产权学院院长许春明，他认为完全可行，“大多数专利的权利要求往往是技术方案的组合，将专利所保护的技术方案分开进行许可，可以形成‘多点开花’的效果。”

　　在成果转化过程中，上交大医学院技术转移中心先把了“第一道关”。“针对这一有转化潜力的成果，我们引入第三方机构进行技术咨询和培育评估，并对接有专项经验的职业团队与符合要求的技术交易方。”范天豪说。

　　记者联系到促成此次交易的服务机构——上海盛知华知识产权服务有限公司（下称盛知华），其董事长兼总经理纵刚介绍，单独一家公司的开发能力有限，只许可给一家公司，一些靶点的新药研发就会被搁置，无法最大程度实现成果的商业价值和社会价值。“做好交易设计，把各靶点的专利权许可给多个企业，各企业获得独占许可，也不会产生太大的直接竞争。”纵刚说。

　　在纵刚看来，“专利拆分许可”可以避免科研成果转化停滞等问题。“专利转让这种‘一锤子’买卖让受让双方均承担较大风险，专利许可是一种更加灵活的方式。”纵刚介绍，如果将专利比做房子，专利转让就像卖房子，而专利许可是租房子。

　　“被许可企业如果做得不好或者停止产业化过程，许可方还有收回并再许可的余地。如果专利转让后，无论产业化发展得是好是坏，都与发明团队再无关系。”纵刚说。

　　呼唤“专业化”团队

　　创新成果转化的运营周期较长，自2016年起，盛知华公司就开始为上交大医学院的这一项目提供专业服务。盛知华公司参与设计了多项实验，为项目的专利申请提供更多新数据，对原始创新成果进行高质量专利保护。同时，该公司协助科研团队，通过《专利合作条约》（PCT）途径提交国际专利申请，瞄准美国、欧盟、日本市场，促进专利价值最大化。

　　“对接市场需求的高质量发明创造、专利转让许可模式的创新、内外联动进行成果转化。”许春明认为，此次上交大医学院案例值得借鉴。

　　但不是所有的科研团队都能得到这样的“一对一”专业服务。目前，无论是高校和科研院所的内部还是外部，专业化团队都是稀缺对象。“专业团队中的法律人才和金融人才尤其稀缺。”纵刚表示。

　　第三方服务机构让专利的商业价值得到挖掘和体现，促进了技术交易，但是，高校和科研院所也不能“甩手不管”。

　　“高校应加强内部创新成果转化机构的建设，做好过程管理。这样有利于从研发阶段介入，对接市场需求，让科研以实现成果转化为目标。”许春明说。

　　“发明创造和转化两个环节不能分离，要在学校内部一体化。”范天豪表示，作为学院内设机构，技术转移中心掌握各团队的研究情况和进展，所提供的全过程管理有利于及时对接多方需求，减轻发明人的转化压力。“对项目进行全面评估后，研发思路和专利布局等方面需要调整的，我们也会帮助团队一起完善方案。技术交易结束后，学院也会继续做跟踪服务。”

　　“当下最重要的是要解决研发部门和服务机构的协调，从源头做好专利的价值培育。”许春明建议，在研发阶段由学院的技术转移中心和专业化服务机构共同介入，通过“跨前一步”让高质量发明创造对接市场需求，并逐步开展高质量的科研成果权利化以提高转化效率。“有‘好食材’与‘好厨师’，才能做好菜。”许春明表示。